Projekto vadovas yra tinkamas asmuo, jei kyla kokių nors sunkumų ar abejonių dėl bet kurio projekto. Ne tik projekto komanda ar vidiniai ištekliai, projekto vadovas netgi bendradarbiauja su klientais, suinteresuotaisiais subjektais, taip pat su projektu susijusiais išoriniais ištekliais. Bet tai tik ledkalnio viršūnė.Per šį straipsnį aš pasidalysiu išsamiomis žiniomis apie vaidmenys ir atsakomybė.
Toliau pateikiamos temos, kurias aptarsiu:
kas yra simbolinė java
Prieš pradėdami savo straipsnį apie projektų vadovo vaidmenis ir atsakomybę, pirmiausia leiskite man pateikti trumpą informaciją apie projekto valdymą.
Kas yra projekto valdymas?
Projektas yra laikinas darbas, kurio metu imamasi unikalaus produkto ar sprendimo. Projektų valdymas yra disciplina, padedanti užtikrinti, kad projektas sėkmingai duotų norimą rezultatą. Tai sistemingas procesas, kurisįgyvendina įvairius procesus, metodus, žinias, įgūdžius ir patirtį, kad būtų pasiekti tik projektui būdingi tikslai. Tipiškas projektų valdymo procesas eina per 5 gyvenimo ciklo fazes ir apima 49 procesus. Šie 49 procesai yra suskirstyti į 10 žinių sričių, kurios yra:
- Projektų integracijos valdymas : Įtraukiami procesai, užtikrinantys, kad skirtingi projekto elementai būtų tinkamai sinchronizuojami ir koordinuojami.
- Projekto apimties valdymas : Įtraukiami procesai, užtikrinantys, kad projektas apima visą darbą, reikalingą sėkmingai užbaigti projektą.
- : Įtraukiami procesai, užtikrinantys projekto užbaigimą per iš anksto nustatytą laiką.
- Projekto išlaidų valdymas : Įtraukiami procesai, užtikrinantys, kad projektas bus įvykdytas neviršijant numatyto biudžeto.
- Projekto kokybės valdymas : Įtraukiami procesai, užtikrinantys, kad projektas atitiks jo tikslus.
- Projekto išteklių valdymas : Įtraukiami procesai, reikalingi tam, kad kuo geriau išnaudotų projekte dalyvaujančius žmones.
- Projektų komunikacijos valdymas : Įtraukiami procesai, užtikrinantys tinkamą ir tinkamą projekto žinių kaupimą, rinkimą, platinimą, saugojimą ir disponavimą jomis.
- Projekto rizikos valdymas: Įtraukia procesus, susijusius su rizikos, susijusios su projektu, nustatymu, analizavimu ir reagavimu į ją.
- Projektų pirkimų valdymas : Apimaprocesai, kurių reikia norint surinkti prekes ir paslaugas iš išorės.
- Projekto suinteresuotųjų šalių valdymas : Įtraukiami procesai, susiję su asmenimis ar organizacijomis, kuriems turės įtakos projekto pažanga / rezultatai.
Kas yra projektų vadovas?
Projektų vadovai yra tie, kurie užtikrina, kad visas projektų valdymo procesas vyktų kontroliuojamai. Kitaip tariant, they yra daugiausia atsakingi už projekto vykdymą įvairiais etapais efektyviai, tačiau organizuotai. Įvairūs projekto valdymo etapai apimaplanuoti, vykdyti, stebėti, kontroliuoti ir uždaryti projektus. Projekto vadovai taip pat prisiima atsakomybę už visą projekto sritį, projekto komandos valdymą, rizikos įvertinimą ir įvairius projektui reikalingus išteklius.
Projekto vadovo vaidmenys ir atsakomybė
Tikrai taip sakytiProjekto vadovai yra pagrindiniai bet kurio projekto katalizatoriai. Projekto vadovas yra pagrindinis asmuo, atsakingas už vykdymąprojekto valdymas, einant per 5 gyvavimo ciklo fazes, kurios susikerta su 10 žinių sričių. Leiskite man dabar paaiškinti projekto vadovo pareigas kiekviename etape ir atitinkamoje žinių srityje.
kaip nutraukti programą java
| INICIACIJOS ETAPAS | |
| vienas. Integracijos valdymas | Atsakingas už projekto chartijos rengimą |
| 2. Suinteresuotųjų šalių valdymas | Reikia nustatyti galimus suinteresuotuosius subjektus |
| Planavimo etapas | |
| 1. Integracijos valdymas | Atsakingas už projekto valdymo plano rengimą |
| 2. Taikymo srities valdymas | Reikia apibrėžti ir valdyti sritį, sukurti WBS ir surinkti reikalavimus |
| 3. Tvarkaraščio valdymas | Reikia tinkamai planuoti, apibrėžti ir plėtoti tvarkaraščius, veiklą, įvertinti išteklius ir veiklos trukmę ir kt. |
| 4. Sąnaudų valdymas | Atsakingas už išlaidų planavimą ir apskaičiavimą bei biudžeto paskirstymą |
| 5. Kokybės valdymas | Reikia planuoti ir nustatyti kokybės reikalavimus |
| 6. Išteklių valdymas | Poreikiai planuoti ir nustatyti būtinus žmogiškuosius išteklius |
| 7. Ryšių valdymas | Atsakingas už detalių komunikacijos planų planavimą |
| 8. Rizikos valdymas | Reikia planuoti ir nustatyti galimą riziką, atlikti kokybinę ir kiekybinę rizikos analizę ir kuruoti rizikos mažinimo strategijas |
| 9. Pirkimų valdymas | Reikia planuoti ir nustatyti būtinus pirkimus |
| 10. Suinteresuotųjų šalių valdymas | Atsakingas už planavimą ir suinteresuotųjų šalių lūkesčių įgyvendinimą |
| VYKDYMO ETAPAS | |
| 1. Integracijos valdymas | Reikia vadovauti ir valdyti visus projekto darbus |
| 2. Kokybės valdymas | Atsakingas už kokybės valdymą visais aspektais |
| 3. Išteklių valdymas | Reikia atrinkti, tobulinti ir valdyti projekto komandą |
| 4. Ryšių valdymas | Reikia tinkamo komunikacijos valdymo visais aspektais |
| 5. Pirkimų valdymas | Atsakingas už veiksmus užtikrinant būtinus pirkimus |
| 6. Suinteresuotųjų šalių valdymas | Reikia valdyti visus suinteresuotųjų šalių lūkesčius |
| STEBĖJIMO IR KONTROLĖS FAKTAS | |
| 1. Integracijos valdymas | Reikia stebėti ir kontroliuoti visą projekto darbą kartu atliekant būtinus pakeitimus |
| 2. Taikymo srities valdymas | Atsakingas už visos projekto apimties patvirtinimą ir kontrolę |
| 3. Tvarkaraščio valdymas | Reikalauja kontroliuoti projekto apimtį |
| 4. Sąnaudų valdymas | Reikia kontroliuoti paskirtas projekto išlaidas |
| 5. Kokybės valdymas | Atsakingas už galutinių rezultatų kokybės kontrolę |
| 6. Ryšių valdymas | Reikalinga kontroliuoti komunikacijos srautą su komanda ir suinteresuotaisiais subjektais |
| 7. Pirkimų valdymas | Reikia kontroliuoti projekto pirkimus |
| 8. Suinteresuotųjų šalių valdymas | Atsakingas už suinteresuotųjų šalių dalyvavimo kontrolę |
| UŽDARYMO ETAPAS | |
| 1. Integracijos valdymas | Reikia uždaryti visus projekto etapus |
| 2. Pirkimų valdymas | Atsakingas už visų spragų, susijusių su projektų pirkimais, uždarymą |
Tuo mes baigiame šį straipsnį apie projektų vadovo vaidmenis ir atsakomybę. Galite sužinoti daugiau apie .
„Edureka“ turi specialiai kuruotą tai padės pasirengti atestacijos egzaminui ir įgyti reikiamą kontaktinių valandų skaičių. Čia jus mokys sertifikuoti pramonės profesionalai. Mokymo programa buvo nustatyta atlikus išsamius tyrimus apie 5000 ir daugiau pareigybių aprašymų visame pasaulyje.
Turite mums klausimą? Prašau tai paminėti straipsnio „Projektų vadovo vaidmenys ir pareigos“ komentarų skyriuje ir mes su jumis susisieksime.