Kokybė turi būti išlaikyta, neatsižvelgiant į jos dydį . Projektas laikomas sėkmingu tik tuo atveju, jei jis gali patenkinti visus kliento poreikius ir reikalavimus. Bet kaip tiksliai projekto vadovas užtikrina, kad jo projektas pagamins norimą kokybišką produktą? Na, čia tinka projekto kokybės valdymas ir padeda pasiekti optimalios kokybės rezultatą. Šio straipsnio laikmenoje aš jums suteiksiu išsamią informaciją apie tai, kaip atliekamas projekto kokybės valdymas ir su juo susiję procesai.
Toliau pateikiamos temos, kurias aptarsiu šiame projekto kokybės valdymo straipsnyje:
Taip pat galite peržiūrėti projekto kokybės valdymo įrašus, kur mūsų ekspertai išsamiai paaiškino sąvokas.
Projekto kokybės valdymas PMBOK 6 PMP mokymo vaizdo įrašas Edureka
Pradėkime nuo mūsų straipsnio!
Projekto kokybės valdymas
Pagal :
Projekto kokybės valdymas skirtas projekto valdymui ir projekto rezultatams.
Projekto kokybės valdymas yra viena iš dešimties programos žinių sričių . Ši žinių sritis skirta išimtinai kontroliuoti ir valdyti projekto kokybę.
Bet ką tiksliai daro kokybė reiškia?
Na, grubiausiu lygiu kokybė reiškia kaiptikslus rezultatas yra numatytas tikslas. Kalbant apie projekto valdymą, kokybė reiškia patenkinti visus kliento poreikius ir reikalavimus. Dabar projekto kokybė dažnai apibrėžiama taip:
- Patvirtinimas: Tai reiškiaužtikrinimas, kad produktas atitinka sutartus poreikius.
- Patikrinimas: Tai reiškiareikalavimas atitikti projekto reikalavimus.
- Tikslumas: Tai reiškiapakartotinos priemonės, suskirstytos į griežtą grupavimą.
- Tikslumas: Tai reiškiamato artumas faktinei vertei.
- Tolerancija: Tai reiškiapriimtinų rezultatų langas.
Taigi projekto kokybės valdymu siekiama nustatyti reikiamą projekto kokybę, ją įvertinti ir kontroliuoti ir galiausiai pasiekti optimalius rezultatus naudojant specifinius procesus ir veiklas. Norint gauti norimą rezultatą, a privalo rūpintis šiomis trimis pagrindinėmis kokybės valdymo sąvokomis:
- Klientų pasitenkinimas
- Prevencijos per patikrinimas
- Nuolatinis tobulinimas
Šios sąvokos padeda tiksliai įvertinti, ko tiksliai nori klientas ir ko jam iš tikrųjų reikia. Kai aiškiai tai suprasite, galėsite lengvai valdyti projekto kokybę.
logistinė regresija pitono kode
Dabar, kai esate susipažinę su įvairiais projekto kokybės aspektais,kitas žingsnis bus įgyvendinti projekto kokybės valdymo planą. Bet prieš pradėdami tai, turite suprasti projekto kokybės valdymo svarbą ar naudą.
Kokybės valdymo pranašumai
Žemiau išvardijau keletą pagrindinių gero projekto kokybės valdymo privalumų:
- Nuoseklūs produktai: Kokybės valdymas padeda įmonėmspagerinti savo produktų patikimumą, ilgaamžiškumą ir našumą. Dėl to gaunami nuoseklesni produktai, kurių nepasitenkinimo lygis mažiausias.
- Padidėjęs efektyvumas: Kokybės valdymas ne tik užtikrina produkto kokybę. Tokiuose skyriuose, kaip ISO 9001, taip pat užtikrinama, kad projekto komanda laikosiaiškios komunikacijos struktūros, užduotys visuose departamentuose ir atsakomybė. Tai padidina darbuotojų moralę, todėl pagerėja darbuotojo darbas ir efektyvumas.
- Didesnis klientų pasitenkinimas: Tinkamas kokybės valdymas užtikrins, kad galutinis pristatymas atitiks visus kliento reikalavimus ir pasieks jų pasitenkinimą. Aukštesnis klientų pasitenkinimo lygis padidins pajamas, o tai savo ruožtu išskirs jūsų produktą iš konkurentų.
- Kontrolės kaina: Įgyvendina ir įvairios organizacijos TQM (Visuotinis kokybės valdymas) praktika, padedanti nustatyti pagrindines tobulinimo sritis. Nuoseklus ir sistemingas VKM įgyvendinimas sąlygoja mažesnes išlaidas ir didesnę pelno grąžą.
- Sumažinta rizika: Gerai valdant kokybę,sumažėja ir kampų pjovimo tikimybė. Taigi produkto gedimo rizika smarkiai sumažėja, o tai taupo jūsų organizaciją nuo ilgalaikių finansinių nuostolių.
- Ad hoc darbo mažinimas: Kadangi visų užduočių ir veiklų kokybė yra nuolat stebima, o jų kokybės faktorius yra labiau akcentuojamas, ad hoc užduotis, kylančias dėl pretenzijų dėl garantijos, privaloma sumažinti labai daug. Tai padeda laiku pristatyti produktą su optimalia kokybe.
Projekto kokybės valdymo procesai
Projekto kokybės valdymą sudaro 3 procesai:
1. Planuokite kokybės valdymą
Plano kokybės valdymas yra pirmasis projekto kokybės valdymo proceso žingsnis. Šis žingsnis paprastai apima reikiamos projekto kokybės ir jo galutinių rezultatų nustatymą ir tada protokolą apie tai, kaip jūsų projektas juos atitiks. Plano kokybės valdymo procesas suteiks tinkamą kelią ir nurodymus, kaip išlaikyti ir patikrinti projekto kokybę per visą jo gyvavimo ciklą.
Šiame procese yra įvairių įvesties, įrankių, metodų ir rezultatų, kurie išvardyti toliau pateiktoje lentelėje:
| Įvestys | Įrankiai ir metodai | Rezultatai |
|
|
|
2. Tvarkykite kokybę
Antrasis projekto kokybės valdymo procesas yra kokybės valdymas. Šiame procese kokybės valdymo planas yra vykdomas kaip vykdomos kokybės užduotis / veikla. Ši kokybės veikla įtraukia įvairią organizacijos kokybės politiką ir standartus į projektą. Pagrindinė priežastis, kodėl mes tai atliekame, yra ta, kad ji padeda didinti tikimybę pasiekti projekto kokybės tikslus, kartu nustatant problemines sritis ir blogos procesų kokybės priežastis. Šis procesas atliekamas visoje ir užtikrina, kad vykdomi procesai pakaks reikiamos projekto kokybės.
Įvairūs šio proceso indėliai, įrankiai, metodai ir išvestys išvardyti toliau pateiktoje lentelėje:
turi skaitytuvų klasės metodus
| Įvestys | Įrankiai ir metodai | Rezultatai |
|
|
|
3. Kontrolės kokybė
Tai yra trečiasis ir paskutinis projekto kokybės valdymo procesas, kuris nuosekliai stebi ir fiksuoja įvairių kokybės valdymo veiklų vykdymo rezultatus. Tai padeda įvertinti projekto rezultatus ir taip užtikrinti, kad jų galutiniai rezultatai būtų išsamūs ir atitiktų kliento / suinteresuotųjų šalių reikalavimus. Čia kontrolės kokybės procesas stebi projekto rezultatus, kad nustatytų, ar jie dirba taip, kaip buvo numatyta, ar ne. Šis procesas atliekamas viso projekto metu užtikrinant, kad projekto rezultatai puikiai atitiktų organizacijos standartus ir reglamentus, klientų reikalavimus ir specifikacijas.
Projektų kontrolės kokybė susideda iš įvairiųįvestys, įrankiai, metodai ir rezultatai, kuriuos aš išvardinau žemiau esančioje lentelėje:
| Įvestys | Įrankiai ir metodai | Rezultatai |
|
|
|
Tai leidžia mums baigti šį straipsnį apie projekto kokybės valdymą. Tikiuosi, kad dabar jūs turite aiškų vaizdą apie tai, kaip kokybė veikia projektą ir kodėl reikia tinkamai jį valdyti. Šis tinklaraštis apėmė tik vieną iš žinių sričių, susijusių su projekto valdymu. Jei norite sužinoti daugiau apie arba , galite patikrinti mano kitą ' taip pat.
Jei radote šį „Projekto kokybės valdymas “Straipsnis aktualus, patikrinkite sukūrė „Edureka“ - patikima internetinė mokymosi įmonė, turinti daugiau nei 250 000 patenkintų besimokančiųjų tinklą.
Turite mums klausimą? Prašau paminėti tai komentarų skiltyje Projekto kokybės valdymo straipsnis ir mes su jumis susisieksime.