Verslo subjektai kiekvieną dieną vykdo savo tikslus, kad mintis pasiekti tikslus yra motyvuojantis bet kurios organizacijos veiksnys. Norėdami pasiekti galutinę paskirties vietą, jie naudojasi skirtingomis technologijomis, procesu ir strategijomis. Tokia praktika vadinama Agile . Žemiau pateiktas straipsnis padės jums suprasti „Agile Project Management“ pagrindus.
Šiame „Agile Project Management“ tinklaraštyje bus aptariamos šios temos:
- Kas yra projekto valdymas?
- Įvairių tipų projektų valdymo metodikos
- Kas yra judrus projektų valdymas?
- Judrus v / s krioklys
Pradėkime tada,
Kas yra projekto valdymas?
Individuali ar bendradarbiavimo įmonė, kruopščiai suplanuota tam tikram tikslui pasiekti, vadinama projektu. Jis turi apibrėžtą pradžios ir pabaigos datą su tinkama apimtimi ir ištekliais. Projektai yra unikalūs, jie nevyksta pakartotinai, tačiau įrankiai ir procesas, naudojami jam pasiekti, yra universalūs. Projektai gali būti vertinami įvairiomis formomis, pavyzdžiui, programinės įrangos kūrimas, pastato statyba ir sudėtingos aparatinės įrangos sistemos įgyvendinimas. Bet projekto efektyvumas matuojamas atsižvelgiant į pristatymo laiką, įgyvendinamumą, numatomą biudžetą ir išlaidas.
Projektų valdymas yra įvairių priemonių, procesų, įgūdžių ir išteklių naudojimas, idealiu atveju, norint pasiekti projekto tikslus. Projektų valdymas paprastai priėmė penkis žingsnius
- Inicijuojantis
- Planavimas
- Vykdymas
- Stebėjimas ir kontrolė
- Projekto pasirašymas / uždarymas
Oficialiai parašytą planą gaus iš kliento arba organizacijos viduje. Patvirtinus pasiūlymą, planavimo etapą pradės projekto vadovas. Jis daug kartų diskutuos su skirtingais asmenimis ir komandomis, kad surinktų informaciją ir užbaigtų projekto planą, biudžetą ir įgyvendinamumą. Tuomet projekto planai aptariami ir tvirtinami atlikus būtinus pakeitimus, jei tokių yra.
Projektas bus vykdomas remiantis projekto planu, jis bus prižiūrimas ir kontroliuojamas siekiant įsitikinti, kad jis nenukrypsta nuo savo tikslų. Priežiūrą ir stebėjimą vykdo projekto vadovai, komandų vadovai, aukšto lygio vadovai ir kitos projekto suinteresuotosios šalys. Projekto pasirašymas - tai kliento arba to, kuris iškėlė reikalavimą, sutikimas su projektu. Tai daroma per susitikimą po peržiūros, siekiant užtikrinti, kad būtų įvykdytos visos projekto plane nurodytos užduotys, ir tai yra patenkinama, daugeliu atvejų bus demonstracinė versija arba bandymai.
Tęskime šį „Agile Project Management“ straipsnį ir pažvelkime į šį rodiklį:
Įvairių tipų projektų valdymo metodikos
Vikrus yra laikomas vienu iš plačiai pripažintų ir sėkmingų projektų valdymo tipų, dažniausiai matomų programinės įrangos pramonėje. Ši metodika geriausiai tinka projektams, kurie yra kartotiniai ir laipsniški.
Tai reiškia daugybę funkcinių komandų ir jų klientų ar suinteresuotųjų šalių pastangų pateikti dinamiškų reikalavimų sprendimus. „Agile“ turi vertybių ir principų iš „Agile Manifesto“, deklaracijos, kurią 2001 m. Įtvirtino 13 pramonės lyderių.
Scrum
„Scrum“ yra projekto valdymo pagrindas, kuriame pabrėžiama atskaitomybė, komandinis darbas ir kartotinė pažanga siekiant aiškiai apibrėžto tikslo. Jis patenka į platesnį judrių projektų valdymo skėtį.
Paprastai tokie vaidmenys kaip produkto savininkas, kūrėjas ir „scrum master“ yra vaidmenys, kurie matomi „scrum“ sistemoje. Jei „scrum“ sistemos projektas yra baigtas remiantis sprintu, „scrum“ sistema tinka komandai, turinčiai mažiau nei septynis narius.
Vikrus projektų valdymas: Kanbanas
Kanbanas yra dar viena populiari judri konstrukcija, kuri buvo sukurta „Toyota“ gamyklų gamybos linijoje 1940 m. Jo tikslas - pasiekti aukštos kokybės rezultatą, vizualizuojant visą procesą, kad būtų galima išsiaiškinti kliūtis kūrimo pradžioje. Remiantis šešiais bendraisiais praktikais, jie yra
- Vizualizacija
- Vykdomų darbų ribojimas
- Srauto valdymas
- Politikos aiškumas
- Naudojant grįžtamąjį ryšį
- Bendradarbiavimas arba eksperimentinė evoliucija
Vikrus projektų valdymas: Lean
Kilusi iš Japonijos gamybos pramonės, „lean“ siekia maksimaliai padidinti kliento pelną ir sumažinti atliekų kiekį. Jos tikslas - sukurti daugiau vertės naudojant mažiau išteklių. Atliekos skirstomos į tris kategorijas: Muda, Mura ir Muri.
Krioklys
Tradicinis projekto valdymo metodikos būdas, veikiantis tiesiškai. Procesas teka nuo projektavimo fazės, o pažanga teka žemyn viena kryptimi - kaip krioklys. Taikant šį metodą, pereiti prie kito žingsnio galima tik baigus dabartinį etapą.
Vikrus projektų valdymas: „Six Sigma“
Projektų valdymo metodologija, kurią inžinieriai pirmą kartą pristatė „Motorola“ 1986 m. Ja siekiama pagerinti netinkamo proceso identifikavimo kokybę ir pašalinti procesus iš šio proceso, šiame metode naudojama daugybė kokybės valdymo priemonių.
Tęskime šį straipsnį ir pereikime prie kito,
Kas yra judrus projektų valdymas?
Agile metodika yra prieauginis ir iteracinis metodas, naudojamas programinės įrangos kūrimui. Taikant judrų požiūrį, programinės įrangos kūrimo gyvavimo cikle kūrimas ir testavimas atliekami vienu metu. Tai bendradarbiavimo metodas ir jo vykdymo laikas yra labai lankstus.
Pagal judrią metodiką verslo, suinteresuotųjų šalių, kūrėjų ir klientų bendravimas dažnai susitinka, kad atliktų reikiamus projekto pakeitimus ir praneštų apie atlikto darbo pažangą. Pagal judrų manifestą, kurį 2001 m. Įtvirtino 13 pramonės lyderių, judrią metodiką lemia keturios vertės ir 12 principų.
Vertybės
- Asmenys ir procesų bei įrankių sąveika.
- Darbinė programinė įranga, apimanti išsamią dokumentaciją.
- Klientų bendradarbiavimas derantis dėl sutarties
- Atsakymas į pasikeitimą pagal planą.
Vikroje metodikoje naudojamas „scrum“ procesas, leidžiantis per trumpą laiką pasiekti rezultatus, visada dirbkite su faktu, žinodami, kad reikalavimai nuolat keičiasi. „Scrum“ puoselėja savarankiškai organizuotą, funkcionalią komandą. Pristatymo sistema yra skirtinga skrupulais ir judrumu, skrupulai visada išleidžiami į gamybą kiekvieną savaitę, tačiau grynai judrūs, jie bus dažnesni. Kiekvienas laiko intervalas žymimas kaip sprintas lanksčioje sistemoje, kurioje naudojamas „scrum“ procesas. „Scum“ sistemoje drąsa, dėmesys, atsidavimas, pagarba ir atvirumas yra komandos procesų ir sąveikos pagrindas.
Pereinant prie šio „Agile Project Management“ straipsnio paskutinio
Judrus v / s krioklys
Judri metodika yra laikoma sėkmingo projekto valdymo naujojo amžiaus mantra. Krioklio metodika yra tradicinė projekto valdymo metodika. Metodo pasirinkimas priklauso nuo projekto tipo. Pažvelkime į skirtumą tarp judrumo ir krioklio
kas yra * kvadratais
Pagal „Agile“ metodiką projektas yra padalintas į pasiekiamas dalis per kitą laiką, iteracinį ir laipsnišką metodą. jis turi daug lankstumo. Pagal šią metodiką vienu metu gali būti atliekami įvairūs etapai, pvz., Kūrimas ir testavimas. Vikrus metodas paprastai kartojasi daug kartų, bus keli projektavimo, kūrimo ir bandymo scenarijai. Agile skatina bendradarbiavimą, skatinantį daugiafunkcinę komandą. Dinamiškų projektų metu lengva vykdyti judrią metodiką,
Kita vertus, krioklio metodikoje, projektas yra padalintas į kitą etapą, pavyzdžiui, įgyvendinamumą, planavimą, projektavimą, pastatymą, bandymą, gamybą ir palaikymą. Jis primena tikrą krioklį, nes etapas vieną kartą ir procesas teka žemyn, todėl jis tampa standesnis. Krioklio metodas veikia griežtai nuosekliai, jis idealiai tinka projektams, turintiems tiksliai apibrėžtus tikslus ir reikalavimus, taip pat projektams, kuriuos reikia užbaigti per sutartą laiką.
Jei radote šį „Agile Project Management “Straipsnis aktualus, patikrinkite sukūrė „Edureka“ - patikima internetinė mokymosi įmonė, turinti daugiau nei 250 000 patenkintų besimokančiųjų tinklą.
Turite mums klausimą? Prašau paminėti tai komentarų skiltyje ir mes su jumis susisieksime.