Naujo produkto ar funkcijos sukūrimas iš tiesų nėra lengva užduotis, o jo sėkmė konkurencingoje rinkoje yra dar didesnis iššūkis. „Scrum“ metodika padeda tai pasiekti.
Geri produktai pritraukia tikslinę auditoriją, atsižvelgdami į klientų poreikius. Asmuo, kuris to pasiekia savo įmonėje, yra ir jam / jai už tą patį atlyginama gana gražiai.
Šiame straipsnyje nagrinėsime klausimą „Kas yra Scrum?“.
Kas yra „Scrum“?
The „Scrum“ vadovas apibrėžia „scrum“ kaip:
„Rėmas, kuriame žmonės gali spręsti sudėtingas prisitaikymo problemas, produktyviai ir kūrybingai pristatydami kuo didesnę vertę turinčius produktus.“
Paprasčiau tariant, „scrum“ yra lengvas kuri gali būti naudojama valdant visų tipų kartotinius ir papildomus projektus. Čia siekiama suskaidyti didelius sudėtingus projektus į mažesnius etapus, peržiūrint ir pritaikant. Su scrum jūs:
- Parašykite mažiau planų ir atlikite daugiau trumpų kartojimų ar ciklų, kuriuos mes vadiname sprintai
- Dirbkite kaip viena atsidavusi ir atsidavusi komanda, užuot dirbę atskirose grupėse
- Kiekvieno sprinto pabaigoje nuolat pristatykite veikiančius produktus
- Gaukite nuolatinį klientų atsiliepimą ir improvizuokite savo produktą
Taigi, „scrum“ yra lankstus būdas dirbti bet kokius projektus šiame greitai besikeičiančiame pasaulyje. Bet vis tiek lieka daug klausimų apie „Scrum Framework“. Pirmasis žingsnis yra šiek tiek gilintis į Scrum kilmę ir istoriją.
Kas yra „Scrum“? „Scrum“ per 20 minučių | „Scrum Master“ mokymai Edureka
„Scrum“ istorija
Sąvoką „scrum“ du profesoriai Hirotaka Takeuchi ir Ikujiro Nonaka pirmą kartą įvedė 1986 m. Harvardo verslo apžvalga straipsnis. Ten jie apibūdino tai kaip „regbio“ stiliaus požiūrį į produkto kūrimą, kai komanda juda į priekį tolydama kamuolį pirmyn ir atgal.
Programinės įrangos kūrėjai Ken Schwaber ir Jeffas Sutherlandas kiekvienas pateikė savo „Scrum“ versiją, kurią jie pristatė konferencijoje Ostine, Teksaso valstijoje 1995 m. 2010 m. Pasirodė pirmasis oficialus „scrum“ vadovo leidinys.
Pereikime prie kitos šios „Kas yra Scrum?“ Dalies straipsnį ir sužinokite apie žmones ir dalis, susijusias su „Scrum Framework“.
Žmonės ir „Scrum Framework“ dalys
„Scrum“ sistemą sudaro trys skirtingos kategorijos:
kaip įdiegti Java programą AWS
Patikrinkime kiekvieną iš šių.
„Scrum“ vaidmenys
„Scrum“ yra apibrėžti trys skirtingi vaidmenys:
- The Produkto savininkas yra atsakingas už darbą, kurį turėtų atlikti komanda. Pagrindinis produkto savininko vaidmuo yra motyvuoti komandą pasiekti tikslą ir projekto vizija. Nors projekto savininkas gali priimti indėlį iš kitų, bet kai jis ateina priimant svarbiausius sprendimus , galiausiai jis yra atsakingas.
- The „Scrum Master“ užtikrina, kad visi komandos nariai vadovaujasi „scrum“ teorijomis, taisyklėmis ir praktika . Jie įsitikina, kad „Scrum“ komanda turi viską, ko reikia darbui užbaigti, pavyzdžiui, pašalinti kliūtis, kurios stabdo pažangą, organizuoti susitikimus, spręsti iššūkius ir kliūtis.
- The Kūrėjų komanda („Scrum“ komanda) yrasave organizuojanti ir veikianti komanda, kartu dirbdami tiekiame produktus . „Scrum“ kūrimo komandoms suteikiama laisvė organizuotis ir valdyti savo darbą, siekiant maksimaliai padidinti komandos efektyvumą ir efektyvumą.
Dabar, kai įsivaizduojate, kas yra „scrum“ ir dalyvaujantys žmonės, laikas sužinoti apie įvairius įvykius, vykstančius „scrum“ proceso metu.
Įvykiai „Scrum“
Visų pirma, yra keturi įvykiai, su kuriais susidursite pašalinimo proceso metu. Bet prieš tęsdami toliau turėtumėte žinoti, kas yra sprintas.
„Sprint“ iš esmės yra nurodytas laikotarpis, per kurį „scrum“ komanda gamina produktą.
Keturi „Scrum Framework“ renginiai ar ceremonijos yra:
- Sprinto planavimas: Tai susitikimas, kuriame atvaizduojamas sprinto metu atliktinas darbas o komandos nariams paskiriamas darbas, būtinas tam tikslui pasiekti.
- Dienos skalė: Taip pat žinomas kaip stand-up, tai yra 15 minučių trukmės kasdienis susitikimas kur komanda turi galimybę patekti į tą patį puslapį ir sudaryti strategiją kitoms 24 valandoms.
- „Sprint“ apžvalga: Sprinto peržiūros metu produkto savininkas paaiškina, kokie buvo planuojami darbai, o kas nebuvo baigti „Sprint“ metu. Komanda tada pristato baigtus darbus ir aptarti, kas sekėsi gerai ir kaip buvo sprendžiamos problemos.
- „Sprint“ retrospektyva: Sprinto retrospektyvos metu komanda diskutuoja kas pasisekė, kas ne taip ir kaip tobulėti . Jie nusprendžia, kaip išspręsti problemas, ir sukuria patobulinimų, kurie bus įgyvendinti per kitą sprintą, planą.
Norėdami tinkamai suprasti „scrum“, turite žinoti apie artefaktus, naudojamus „scrum“ procese.Taigi, aptarkime juos.
„Scrum“ artefaktai
Artefaktai yra tik fiziniai įrašai, kuriuose pateikiama išsami projekto informacija kuriant produktą. „Scrum“ artefaktai apima:
- Produktų neišlaikymas: Tai paprastas dokumentas, apibūdinantis užduočių sąrašas ir visi galutiniam produktui reikalingi reikalavimai . Jis nuolat tobulėja ir niekada nėra baigtas. Kiekvienam produkto įrašo elementui turėtumėte pridėti papildomą informaciją, pvz .:
- apibūdinimas
- Užsakymas pagal prioritetą
- Sąmata
- Vertė verslui
- „Sprint“ atsilikimas: Tai yra visų produktų nesuderinamų prekių sąrašas, su kuriais reikia dirbti sprinto metu. Komandos nariai užsiregistruoja atlikti užduotis atsižvelgdami į savo įgūdžius ir prioritetus. Tai yra kūrinio vaizdas realiuoju laiku kurią komanda šiuo metu planuoja užbaigti sprinto metu.
- Sudegimo diagrama: Tai grafinis sumos dydis įvertintas likęs darbas . Paprastai likusio darbo kiekis bus rodomas vertikalioje ašyje su laiku išilgai horizontalios ašies.
- Produkto prieaugis: Svarbiausias artefaktas yra produkto tobulinimas , arba, kitaip tariant, produkto „Sprint“ metu atliktų darbų suma, sujungta su visais ankstesnių „sprintų“ metu atliktų darbų suma.
Na, tai apima visas sąlygas, su kuriomis galite susidurti dirbdami su „Scrum Framework“. Bet kaip iš tikrųjų veikia skrupulas?
Kaip veikia „Scrum“ procesas?
1 žingsnis: Scrum procesas prasideda a produkto savininkas . Produkto savininkas sukuria produkto neveikimas , užduočių ir reikalavimų, kurių reikia galutiniam produktui, sąrašas. Svarbi dalis yra ta, kad turi būti neužbaigtų produktų prioritetu.
2 žingsnis: „Scrum“ komanda susirenka sprinto planavimas , kai komanda kartu nusprendžia, ką pirmiausia dirbti iš produkto atsilikimo. Šis elementų pogrupis iš nesuderinamų produktų tampa s spausdinimo atsilikimas .
3 žingsnis: Sprinto metu komanda susitinka norėdama pranešti apie pažangą ir problemas, šis susitikimas vadinamas kasdienis nuopuolis. Tai prižiūri scrum meistras kuris užtikrina, kad visi komandos nariai laikytųsi scrum teorijų, taisyklių ir praktikos.
4 žingsnis: Sprinto pabaigoje, sprinto apžvalga susitikimą organizuoja produkto savininkas. Susitikimo metu kūrėjų komanda demonstruoja tai, ką jie baigė nuo paskutinio sprinto. Tada produkto savininkas pateikia informaciją apie tai, kas liko produkto nenaudojime, ir numatomą laiką projektui įgyvendinti, jei reikia.
Pastaba: Kiekvieno sprinto pabaigoje komanda turėtų turėti veikiantį produkto gabalą, kurį galėtų parodyti savo darbui .
fibonacci skaičiai c ++
5 žingsnis: Po sprinto peržiūros suburta komanda sprinto retrospektyvinis susitikimas , kur komanda aptaria, kas sekėsi gerai, kas ne ir ar galėjo padaryti geriau. Gali būti, kad technikos apribojimas juos sulaiko, arba komandos narys yra perkrautas užduotimis. Komanda nusprendžia, kaip tai padaryti išspręsti šias problemas ir sukuria patobulinimų, kurie bus įgyvendinti per kitą sprintą, planą.
6 žingsnis: The ciklas kartojasi už likusias produkto nesuderinamų užduočių užduotis. Tai tęsiasi tol, kol įvyksta kuris nors iš toliau paminėtų dalykų:
- Pasibaigė terminas
- Biudžetas išeikvotas
- Produkto savininkas yra patenkintas galutiniu produktu
Trumpai tariant, „Scrum“ veikia. Svarbus „scrum“ principas yra skaidrumo idėja. Visi dalyvaujantys komandos nariai turėtų žinoti, ką visi kiti dirba, daroma pažanga ir ką komanda stengiasi pasiekti.
Tai priveda prie šio straipsnio „Kas yra Scrum?“ Pabaigos. Apžvelgiau visus pagrindus, kuriuos turėtumėte žinoti, jei planuojate naudoti „scrum“ metodiką.Tikiuosi, kad jums aišku viskas, kas buvo pasidalinta su jumis šiame straipsnyje.
Prieš pradėdami naudoti, įsitikinkite, kad esate gerai susipažinę su „Scrum“ terminologija.
Turite mums klausimą? Prašau paminėti tai komentarų skyriuje „Kas yra Scrum?“ straipsnį ir mes kuo greičiau susisieksime su jumis.