Pasaulyje , ypač programinės įrangos, yra du požiūriai - Scrum ir Kanbanas . Abu jie yra labai ieškomi racionalizuoti projektus ir padidinti efektyvumą. Taigi, mes sugalvojome jus šiek tiek atnešti „Scrum“ vs „Kanban“ straipsnis.
Šiame tinklaraštyje sužinosite šias sąvokas.
- Kas yra „Scrum“?
- Kas yra Kanbanas?
- Kuo abu panašūs?
- Kuo abu skiriasi?
- „Scrum“ vs „Kanban“
- Kurį turėtumėte pasirinkti?
Kas yra „Scrum“?
Scrum yra sistema kuris leidžia žmonėms spręsti sudėtingas adaptacines problemas. Jo tikslas - produktyviai ir kūrybiškai pristatyti kuo didesnę vertę turinčius gaminius kartojant ir didinant laiko intervalą.
Kas yra Kanbanas?
„Kanban“ yra darbo eigos valdymo metodas, sukurtas padėti jums maksimaliai padidinti efektyvumą nuolat vaizduojant savo darbą. Žodis pažodžiui reiškia „ skelbimų lenta ' , japonų kalba . Kilęs iš gamybos, vėliau jis pateko į judrią programinės įrangos kūrimo komandą.
Kuo abu panašūs?
Tiek „Scrum“, tiek „Kanban“ skirsto dideles ir sudėtingas užduotis, kad jas atliktų efektyviai. Abi teikia ypatingą svarbą nuolatiniam tobulėjimui, darbo ir proceso optimizavimui. Ir vienas, ir kitas labai panašiai sutelkia dėmesį į gerai matomą darbo eigą, kuri palaiko visus komandos narius Darbas procese .
Kuo abu skiriasi?
Kaip jau buvo minėta pirmiau, abiejose filosofijose yra nemažai skirtumų, kai kalbama apie praktinį „Scrum“ ir „Kanban“ pritaikymą. Nors individualių skirtumų yra daug, jie grindžiami vienu arba kitu planavimas , kartojimas arba kadencija .
„Scrum“ vs „Kanban“
„Scrum“ ir „Kanban“, jie abu siekia didinti kokybę kartu su produktyvumu ir padidinti organizacijos efektyvumą. Tačiau tarp jų yra keli pagrindiniai skirtumai.
„Scrum vs Kanban“: vaidmuo ir atsakomybė
„Scrum“ kiekvienas „scrum“ komandos narys turi nustatytą darbo aprašymą ir su juo susijusias pareigas, tokias kaip „Scrum Master“ , Produkto savininkas, Komandos nariai ar Suinteresuotosios šalys, kur kiekvienam vaidmeniui tenka nustatytos pareigos ir idealiu atveju niekas neturėtų vaidinti daugiau nei vieno vaidmens vienu metu, nepaisant kryžminių funkcijų komandų.
Kanbanas neturi nustatytų vaidmenų ir vaizduoja visišką lankstumą individualių pareigų atžvilgiu. Jei nėra vaidmenų, komandos nariams skiriamas darbas pagal jų specializaciją ar pageidavimus.
„Scrum vs Kanban“: komandos ir įsipareigojimas
„Scrum Teams“ nariai privalo įsipareigoti atlikti tam tikrą darbo kiekį. Labai svarbu nustatyti visas užduotis, suskirstyti jas pagal prioritetus ir įvertinti kiekvienos užduoties laiko laukelį bei jai priskirtų istorijos taškų skaičių. Tada remiantis šiuo vertinimu turėtų būti prisiimtas įsipareigojimas.
Kanbanui sekančios komandos yra pasiryžimas, o ne prievarta. Taigi šios komandos dirba natūraliu greičiu. Kartais jie gali pristatyti daugiau, o gali būti ir kiti atvejai, kai per tą patį laiką jie gali pristatyti mažiau.
„Scrum vs Kanban“: iššūkių sprendimas
Kadangi „Scrum“ reikalauja tam tikro lygio įsipareigojimų, reikia nedelsiant spręsti visas kylančias kliūtis ar iššūkius. Komanda stengiasi kuo anksčiau įsipareigoti išlaikyti savo pagreitį ir laiku.
pakelti kažką į jėgą java
Kanbano darbo eiga ir pažanga yra visiškai skaidri, todėl komandos gali lengvai pastebėti kliūtis ir kliūtis. Taigi jie gali išvengti tokių kliūčių ir užtikrinti sklandų darbo srautą.
Scrum vs Kanban: Komandų tipai
„Scrum“ sistemoje yra būtinos daugiafunkcinės komandos, nes jos sugeba daug geriau įveikti bet kokius sutrikimus. Trikdžiai, dėl kurių gali atsirasti proceso kliūtis. Tačiau kryžminė funkcinė komanda nereiškia, kad visi atlieka kiekvieną užduotį. Tai reiškia tam tikrų skirtingų komandų narių aprūpinimą įvairiais kitais svarbiais įgūdžiais.
Vietoj tarpfunkcinių komandų Kanbanas ragina naudoti specializuotas komandas. Bet kuri komanda ar visos projekte dalyvaujančios komandos gali naudoti darbo eigą, to siekia Kanbanas.
Scrum vs Kanban: Komandos tikslas
„Scrum“ visos komandos sutelkia dėmesį į bendradarbiavimą ir užduočių atlikimą, kad sukurtų ką nors didesnio vertingo. Scrum skatinakasdienių tikrinimų atlikimasšviesti kiekvieną kito nario atsakomybę. Komanda dirba kartu, o komandos nariai padeda vieni kitiems pasiekti savo komandos tikslus.
Kanbane komandos siekia tikslų ir sutrumpina laiką, reikalingą visam procesui užbaigti. Vidutinio laiko ciklo sumažinimas yra viena iš sėkmės priežasčių.
„Scrum vs Kanban“: kartojimai
Kadangi „Scrum“ labai pabrėžia grafiką, negalima įtraukti naujų elementų į vykstančias kartojimus. Tik po to, kai dabartinis sprintas bus baigtas, „scrum“ komanda gali imtis kito sprinto. Laikui bėgant, komandos sugeba įvertinti ir atitinkamai suplanuoti sprintus.
Kanbanas yra labiau pasikartojantis dėl laiko trūkumo. Taigi naujus elementus galima nuolat pridėti, kai tik yra papildomų pajėgumų arba kai to reikalauja projektas. Kai kuri nors užduotis pereina nuo nebaigtas etapas į baigtas etape, iškart galima atlikti naują užduotį.
„Scrum vs Kanban“: nuosavybės teisė
Tik viena komanda vienu metu turi neveikimą, nes „Scrum“ skatina daugiafunkcines komandas. Kiekviena komanda turi visus reikiamus įgūdžius, kad sprinto metu sėkmingai atliktų bet kokią užduotį.
„Kanban“ lentos neturi nuosavybės teisės. Kelios komandos gali jais dalytis, nes kiekvienas turi savo paskirtas užduotis.
Kategorija | Scrum | Kanbanas |
Vaidmenys ir atsakomybė kaip sukurti atsitiktinę eilutę Java | Kiekvienas „scrum“ komandos narys turi fiksuotą pareigybės aprašymą ir su tuo susijusias pareigas. | Kanbanas neturi nustatytų vaidmenų ir vaizduoja visišką lankstumą individualių pareigų atžvilgiu. |
Komandos ir įsipareigojimas | Nariai privalo įsipareigoti atlikti tam tikrą darbo kiekį. | Įsipareigojimas komandoms yra pasirinkimas, o ne prievarta. |
Spręsti iššūkius | Reikia nedelsiant spręsti visas kylančias kliūtis ar iššūkius. | Siekiant užtikrinti sklandų darbo eigą, išvengiama kliūčių. |
Komandų tipai | „Scrum“ yra būtinos daugiafunkcinės komandos. | Kanbane skatinamos specializuotos komandos. |
Komandos tikslas | Komandos siekia bendradarbiauti ir atlikti užduotis, kad sukurtų ką nors vertingesnio. | Komandos stengiasi pasiekti tikslus ir sutrumpina laiką, reikalingą visam procesui užbaigti. |
Kartojimai | Negalima pridėti naujų elementų prie vykstančių kartojimų. | Naujų prekių galima nuolat pridėti, kai tik yra papildomos talpos. |
Nuosavybė | Vienai komandai vienu metu priklauso neveikimas. | „Kanban“ lentos neturi nuosavybės teisės. |
Kurį turėtumėte pasirinkti?
Daugelis didelių kompanijų produktų kūrimui ir projektų valdymui priėmė „Scrum“ arba „Kanban“.
Tokių kompanijų kaip „Apple“, „Google“, „Amazon“ komandos naudoja „Scrum“, o kai kurios, pvz., „Pixar“, „Zara“, „Spotify“, pasirinko „Kanban“.
Akivaizdu, kad tiek „Scrum“, tiek „Kanban“ turi savo pliusų ir minusų.
Daug Scrum komandos papildomai naudoja „Kanban“ kaip vizualinį procesą ir projektų valdymo įrankį. Kai kurios komandos nori naudoti tik „Scrum“ dėl jo normatyvinio pobūdžio ir mažesnio neaiškumo. Tačiau yra daugybė tų, kurie pasirinko pasirinktus principusKanbanaskurie yra naudingi pridedant papildomą jų projektų matomumo sluoksnį.
Renkantis, ne visada reikia atskirti abi sistemas, nes Kanbanas ir „Scrum“ geriausiai veikia rankomis .
The pateikia išsamią „Scrum“ sistemos, skirtos judriems projektams valdyti, apžvalgą ir paruoš jus tapti sertifikuotu „Scrum Master“. Sužinosite „Scrum“ pagrindus, tokius kaip „Scrum“ gyvavimo ciklas, kaip organizuoti „Scrum“ komandą ir sudaryti projektą bei kaip įgyvendinti „Scrum“, pradedant leidimais ir sprintais ir baigiant įmonės pertvarkymu. Šie dviejų dienų mokymo kursai atvers jums naujas karjeros galimybes keliuose pramonės sektoriuose.