Norint išgauti dvigubą darbą per pusę laiko, reikia tvirto plano. Į Scrum , tokie planai vadinami Sprinto planai ir tai, tikiuosi, bus visiškai išskaidyta.
Norint sužinoti, kaip efektyviai optimizuoti organizacijos išteklius, labai rekomenduojama . Tai atvers galimybių vandenyną kiekvienoje srityje.
Šiame straipsnyje bus aptariamos šios temos
- Kas yra „Sprint“ planas?
- Kas yra jos dalyviai?
- Būtinos sąlygos efektyvaus sprinto planavimo
- Kas yra „Sprint“ planavimo susitikimas?
- „Sprint“ planavimo susitikimų laiko juosta
- Kas yra „Sprint“ tikslas?
- „Sprinto planavimo nuopelnai ir spąstai“
Taigi, norint sukurti bet kurį produktą, jums reikia plano, kuriame jūsų komanda galėtų išsiaiškinti:
- Koks jų tikslas?
- Ką reikia padaryti norint pasiekti tikslą?
- Kaip tai turi būti pasiekta?
Sprint planas skirtas atsakyti į visus šiuos klausimus „Scrum“ sistema .
Kas yra „Sprint“ planas?
Sprinto planai skirti komandai nustatyti produkto neveikimas daiktus, kuriuos jie dirbs tuo laikotarpiu sprintas. Jame aptariamas jų pradinis planas, kaip užbaigti tai, kas turi būti padaryta optimaliausiai.
Daugumai komandų gali būti naudinga nustatyti sprinto tikslą ir jį naudoti kaip pagrindą, pagal kurį jie nustato, kuriuos produktų atsilikimo elementus jie dirba per tą sprintą.
Kas yra jos dalyviai?
„Sprint“ planuose paprastai dalyvauja visa komanda.
Į Produkto savininkas yratas, kuris siūlo „Sprint“ tikslą ir prioritetus, taip pat nustato atsilikimo elementus.
The komanda nustato produktų, kuriuos jie prognozuoja, kuriuos galės užpildyti, skaičių ir kaip jie pristatys laiku.
The „Scrum Master“ palengvina sprinto planavimą, siekiant užtikrinti, kad diskusija būtų veiksminga ir kad į sprinto atsiskaitymą būtų įtraukti atitinkami produktų atsargų elementai. Jis taip pat užtikrina, kad būtų susitarta dėl sprinto tikslo.
Efektyvaus sprinto planavimo prielaidos
analizuojant xml failą Java
Yra keletas tam tikrų prielaidų, kuriomis turite pasirūpinti, kad galėtumėte efektyviai planuoti sprintą, pavyzdžiui:
- Prioritetinis atsilikimas
- Sutvarkyta ir įvertinta vartotojo istorija
- Apibrėžimas padaryta
- Planuojamas komandos pajėgumas
Kas yra „Sprint“ planavimo susitikimas?
Sprinto planavimo susitikimas paprastai yra padalintas į dvi dalis.
1 žingsnis: Taikymo sritis
Komanda pasirenka, kuriuos elementus iš prioritetinių esamų produktų sąrašo elementų sąrašo jie prognozuoja, kad galės užbaigti sprinto metu.
Toliau pateikiamas pavyzdžių klausimų, pateikiamų posėdžio darbotvarkėje, rinkinys.
- Koks yra sprinto tikslas? (Tai yra sprendimų filtras, skirtas nustatyti, kuriuos produkto nenaudojamus elementus įtraukti į sprintą.)
- Kokie prekių nesuderinamumo elementai jau padaryti ir prisideda prie sprinto tikslo?
- Kas yra prieinamas būtent šiam sprintui? (Čia bandote nustatyti visas atostogas, atostogas ir kitas veiklas, kurios turės įtakos kiekvieno galimybei sprinto metu.)
- Koks yra komandos pajėgumas? (Darant prielaidą, kad visi yra prieinami)
- Ką reikia įtraukti į sprinto atsilikimą, atsižvelgiant į sprinto tikslą ir komandos pajėgumą?
- Ar užtikrintai komanda jaučiasi pasiekusi sprinto tikslą?
2 žingsnis: planuokite
Šiame etape komanda aptaria, kaip jie išsamiai pristatys pasirinktus produkto nenaudojamo produkto elementus. Tai gali apimti užduočių, susijusių su produkto neužbaigtais elementais, nustatymą. Tai įvertina visas priklausomybes tarp elementų ir prisiregistravimo gauti pradinius produkto atsargų elementus kiekvienam komandos nariui.
„Sprint“ planavimo susitikimų laiko juosta
Į aplinka, a laiko langelis yra apibrėžiamas kaip alaiko periodaskurio metu turi būti atlikta užduotis. Laiko langeliai paprastai žinomi kaip naudojami rizikos valdymas apie programinės įrangos kūrimas .
Komandoms nuolat keliamas uždavinys iš naujo patobulinti programinę įrangą, gaminti potencialiai gabenamus produktus, nurodant tam tikrą savaičių skaičių.
Į sprinto planavimo susitikimas turėtųbūti laiko dėžutėje 8 valandas per mėnesį arba 2 valandas per savaitę vieno mėnesio „Sprint“. Kuo trumpesnisSprintas, trumpesnis yralaiko langelisdėlSprinto planavimas.
Kas yra „Sprint“ tikslas?
Sprinto planavimo susitikimo metu sukurtas „Sprinto tikslas“ yra „Sprint“ tikslas. Tai galima patenkinti įgyvendinant „Produktų nepilnametį“. Joje pateikiamos rekomendacijos kūrimo komandai, kodėl sukurtas prieaugis.„Sprint“ tikslas suteikia komandai tam tikrą lankstumą dėl „Sprint“ įdiegtų funkcijų.
„Sprinto planavimo nuopelnai ir spąstai“
Laukiama nauda
Pagrindinė sprinto planavimo nauda yra matomumas. Tai leidžia komandai pradėti naują sprintą suprantant, ką jie dirbs tame sprinte. Tai tarnauja kaip pradinis planas, kaip jie priartės prie to darbo.
Be to, yra ir kitų „Sprint Planning“ privalumų, būtent
yra java
- Taikymo srities matomumas
- Užduoties atradimas
- Optimalus pajėgumų naudojimas
- Komandų bendradarbiavimo tobulinimas
- Valdomas taikymo srities šliaužimas (nuolatinis nekontroliuojamas srities augimas)
Dažni spąstai
„Sprint“ planavimas gali tapti labai neveiksmingas, kai jūsų komanda neturi gerai ištobulinto gaminių, iš kurių būtų galima semtis produktų.
Tai galima išspręsti nustatant nuoseklų nenaudojamų produktų tobulinimo procesą, kurio rezultatas yra produktų nenaudojamų elementų rinkinys, atitinkantis sutartą „padaryta“ apibrėžimas. Tada šie produktų nesuderinamumo elementai gali būti naudojami kaip galimi produktų nesuderinamumo elementai, kuriuos svarstote įtraukti į sprintą.
Kita kliūtis kyla tada, kai nenustatote konkretaus sprinto tikslo ir baigiate nesusijusių daiktų rinkinį, kurį turi dirbti visi, o tai lemia sprinto darbą, bet nepastebima pažanga.
Sprinto planai yravienas iš originalių „Scrum“ renginių ir buvo sukurtas kaip sistemos dalis.Paprastai naudojamas, kai jūsų komanda seka „Scrum“ ar bet kokias kitas kartotines laiko juostas. Jei laikotės srautu pagrįsto požiūrio, jums vis tiek gali būti naudinga suprasti šią temą, kad susidarytumėte bendrą supratimą apie elementus, kurie yra eilėje, kad galėtumėte toliau dirbti.