Projektų valdymo biuro įvadas



Projektų valdymo biuras yra neatsiejama projekto valdymo dalis organizacijoje. Jis apibrėžia, valdo ir kontroliuoja projektą.

Kas yra Projektų valdymo biuras?

PMO (Project Management Office) yra grupė žmonių, kuriems priklauso PMP apibrėžtas organizacijos projektų valdymo procesas.





  • Jie turi teisę bet ką pakeisti projekto valdymo procese.
  • Jie moko projektų vadovus ir prižiūri jiems įgyvendinimo procesą.
  • Jie yra žmonės, kurie užtikrina, kad projektų vadovai stebi procesą, kurio auditą jie kartkartėmis atlieka.
  • Jie turėtų tiesiogiai atsiskaityti organizacijos vykdomosios valdybos nariams ir pasakyti, kaip gerai vykdomi projektai.

Oficialiai PMO vadovas yra asmuo, kuriam pagaliau atsiskaito ir programų, ir projektų vadovai. Jis nėra tas, kuris kuria kai kurias prezentacijas, eina pas skirtingus projektų vadovus, gauna jų projektų planus ir kuria iš jų PPT, arba „Excel“ pristatymą ar ataskaitą. PMO nėra tie, kurie yra atsakingi už tai, kad pardavėjų sąskaitos būtų apmokėtos ir jų organizacijos sąskaitos būtų laiku išsiųstos klientams. Jie taip pat nėra žmonės, kurie tikrina, ar bilietai padaryti už išteklius. projektą, kurį jie daro. Tai nėra Projektų valdymo biuro uždaviniai. Tai yra projekto administravimo stoties veikla, kuri neturi nieko bendra su PMO, kaip numatyta PMI.

PMO apibrėžimas

Tai organizacinis organas ar subjektas, kuriam priskirtos įvairios atsakomybės, susijusios su centralizuotu ir koordinuotu tų sričių projektų valdymu.



c ++ rūšiavimo metodas

Palaikomi ar valdomi projektai gali būti nesusiję, išskyrus tuos atvejus, kai jie yra valdomi kartu. Projektų valdymo biuras gali būti visuose trijuose lygiuose. Gali būti Projektų valdymo biuras, kuris rūpinasi Projektų valdymu, gali būti Programų valdymo biuras, kuris darys tą patį, bet aukštesniame lygyje, ty programos lygiu, taip pat gali būti ir Portfelis Valdymo biuras, kuris valdo portfelius arba yra aukštesnio lygio portfelio valdymo proceso savininkas. Dabar tai gali būti viena organizacija, atliekanti visus tris vaidmenis.

Pagrindinė PMO funkcija yra remti projektų vadovus įvairiais būdais, kurie gali apimti, bet neapsiriboja:

  • Tvarkyti bendrus išteklius visuose administruojamuose projektuose
  • Projekto valdymo metodikos, geriausios praktikos ir standartų nustatymas ir plėtojimas
  • Koučingas, kuravimas, mokymai ir priežiūra
  • KD standartų, politikos, procedūrų ir šablonų laikymosi stebėjimas
  • Projekto politikos, procedūrų, šablonų ir kitos bendros dokumentacijos kūrimas ir valdymas
  • Projektų komunikacijos koordinavimas

Turite mums klausimą? Paminėkite juos komentarų skiltyje ir mes susisieksime su jumis.



Susijusios žinutės:

ką daro .innerhtml

paprastas hashmap diegimas java