Visi esame girdėję apie šviesesnę pusę kaip naudokite šią technologiją, kad padėtumėte organizacijoms pasiekti geresnį veiklos efektyvumą, užtikrinti 100% IG per mažiau nei 6–9 mėnesius, pagerinti darbuotojų moralę ir padėti per trumpą laiką išplėsti verslo operacijas. Visi šie faktai yra teisingi, tačiau tai dar nereiškia yra tobulos ir be jokių iššūkių. Taigi šiame straipsnyje apie RPA iššūkius aptarkime įvairius iššūkius, su kuriais susiduria RPA projektai.
Šiame straipsnyje bus aptariami šie dalykai:
- Kvalifikuotų išteklių trūkumas
- Iššūkis automatizuojant galutinio naudojimo atvejus
- Reikiamos verslo paramos trūkumas
- Tinkamos komandos struktūros trūkumas
- Neaiškiai apibrėžti veiklos tęstinumo planai
- Kultūrinis šokas
- Neteisingai nustatyti automatikos naudojimo atvejai
- Geriausios praktikos nesilaikymas
- Nepakanka RPA platformos pardavėjo palaikymo
- Įgyvendinimas po įdiegimo
RPA iššūkiai
Kvalifikuotų išteklių trūkumas
Mes visi tuo sutinkame didėja šiandienos rinkos poreikiai, tačiau vis dėlto RPA rinkoje trūksta kvalifikuotų išteklių. Išteklių įsigijimas pradedant naują projektą ir pagrindinio ištekliaus užpildymas nusidėvėjimo atveju kelia didelę grėsmę bet kurio projekto sėkmei. Be to, RPA specialistai, turintys didelę patirtį, tikisi pelningų paketų, kurie kai kurioms įmonėms gali būti finansiškai neperspektyvūs.
Nepavyko automatizuoti galutinio naudojimo atvejų
Kai kuriuose procesuose ne visus veiksmus galima tiesiogiai automatizuoti naudojant taisyklėmis pagrįstą RPA įrankiai . Vietoj to reikėtų integruotis su ir OCR varikliai. Tačiau šie papildomi technologijų komponentai kainuos papildomus pinigus ir įgūdžių rinkinį, kuris verslo vadovams gali neduoti laukiamų rezultatų.
Reikiamos verslo paramos trūkumas
Kad RPA projektas būtų sėkmingas, svarbu, kad verslo naudojimo atvejams būtų pateiktos būtinos darbo eigos diagramos, galimi galimų gedimų scenarijų sprendimo būdai, verslo taisyklės, susijusios su įvairių rūšių duomenų, kuriuos turi apdoroti „Bot“, ir techninės išimtys, su kuriomis susiduria vartotojas. operacijų komanda rankinio apdorojimo metu.
Jei verslas iš tikrųjų nėra linkęs teikti reikiamos paramos, RPA projektai susidurs su iššūkiais, kai bus sukurtas išsamus procesų projektavimo dokumentas per vartotojo priėmimo testus. Norint atlikti šiuos bandymus, verslas turi pateikti kritinį atsiliepimą apie „Bot“ vykdymą.Tinkamos komandos struktūros trūkumas
Specialios komandos su aiškiai apibrėžtais vaidmenimis kiekvienam asmeniui, kad būtų užtikrinta, jog pervedimai įvyktų laiku, atsižvelgiant į numatomus standartus. Tinkamų žinių apie vykdytinus procesus trūkumas ir išteklių paskirstymas keliems projektams kelia riziką pasiekti nustatytus RPA projektų etapus.
Neaiškiai apibrėžti veiklos tęstinumo planai
Lūkesčiai dėl RPA projektų yra nustatyti taip, kad kai botai bus diegiami gamyboje, norint užtikrinti sklandų pristatymą, nereikėtų minimalios priežiūros. Tačiau realybė yra ta, kad tam reikia priežiūros, nustatant naujus neapdorotus scenarijus vykdant „Bot“, problemas, su kuriomis susiduriama gamybos aplinkoje, apibrėžiant „Bot“ vykdymo tvarkaraščius, atsižvelgiant į kelių verslo padalinių, veikiančių iš skirtingų laiko juostų, reikalavimus ir švelninimo planus didelių gedimų metu.
Kultūrinis šokas
Paprastai organizacijos bet kokį naują procesą / technologiją įgyvendina naudodamos „ Metodas „iš viršaus į apačią“ Arba „ Metodas iš apačios į viršų “. Taikant metodą „iš viršaus į apačią“, vyresnioji vadovybė nustato, kad RPA turi būti įgyvendinta visoje organizacijoje. Tačiau, nesant žinių apie naujų technologijų poveikį, RPA automatika sukurs neigiamą įspūdį tarp darbuotojų, nes tai gali sukelti baimę prarasti darbą ir neaiškias pareigas po to, kai bus įdiegti automatizuoti robotai.
Neteisingai nustatyti automatikos naudojimo atvejai
Naudos atvejų, kurie gali suteikti gerą IG, nustatymas yra labai svarbus norint įsigyti verslą, nes pakaktų biudžeto lėšų kitiems procesų rinkiniams automatizuoti. Neteisingai nustatyti naudojimo atvejai sukurs tik mažą IG ir nepagerins proceso efektyvumo, kaip tikisi verslas ar net verslui siūlomos metrikos. Nustatant laukiamą IG, svarbus automatizavimui nustatytų procesų sudėtingumas.
Geriausios praktikos nesilaikymas
Jei komanda nesilaiko geriausios praktikos, sunku būtų derinti kodą, kitiems komandos nariams sunku suprasti ir pakartotinai naudoti srautą. Perėjimų atveju naujiems nariams prireiks daugiau laiko, nei tikėtasi. Kai reikės atnaujinti sprendimą, iššifruoti logiką bus nelengva užduotis.
Nepakanka RPA platformos pardavėjo palaikymo
rūšiuoti sąrašą c ++
Beveik visuose RPA projektuose susidursime su situacijomis, kai nebūtų paprasto sprendimo. Tokiu atveju, jei komandos nariai negali automatizuoti konkretaus veiksmo, svarbu užtikrinti, kad RPA platformos pardavėjas palaikytų pakankamai, nes jie turi patirties naudotis įrankio funkcijomis ir taip pat būtų pastebėję šias funkcijas keliuose būdais.
Įgyvendinimas po įdiegimo
Verslas dažnai imasi visų priemonių, reikalingų prieš priimant RPA. Tačiau jie nesugeba pasirūpinti „push back“, kuris gali atsirasti įdiegus automatiką į gamybą.
Taigi galime baigti sakydami, kad žinios apie iššūkius, su kuriais susiduria įvairūs projektai, suteikia kontrolinį sąrašą, pagal kurį pasirengimas nepatekti į vieną iš aukščiau paminėtų kategorijų. Tai taip pat padeda sukurti žinių apie galimus kiekvieno nustatyto uždavinio sprendimus, skirtingus jų sprendimo būdus ir kaip improvizuoti kiekvienam sprendimui, kai jie bus įgyvendinti.
Taigi, vaikinai, tuo mes baigėme šį straipsnį apie RPA iššūkius. Šiame straipsnyje aptarti iššūkiai padės jums išvengti jų ateityje, kai dirbate su RPA projektais.Dabar, kai supratote RPA projektus, patikrinkite & sukūrė patikima internetinė mokymosi įmonė „Edureka“, turinti daugiau nei 250 000 patenkintų besimokančiųjų tinklą visame pasaulyje. Abu šie sertifikatai padės jums gauti išsamių žinių apie „UiPath“ ir „Automation Anywhere“.
Turite mums klausimą? Prašau tai paminėti „RPA iššūkių“ komentarų skyriuje ir mes su jumis susisieksime.